Uno de los grandes problemas en el sector de los Recursos Humanos se encuentra en el abandono de los puestos trabajos en los primeros 60 días.
Y es que la entrada en una nueva empresa es el momento más delicado para cualquier empleado.
Las empresas deben establecer estrategias con el fin de reducir el porcentaje de abandono, creando sinergias e incorporándolos en la cultura corporativa de la propia empresa.
Índice
¿Qué es el OnBoarding?
El OnBoarding es el proceso, dentro del de Recursos Humanos, por el cual las empresas integran de manera eficiente a los nuevos trabajadores. De esta manera, se consigue la fidelidad y el bienestar de los trabajadores.
Este proceso es fundamental para que los nuevos colaboradores puedan adaptarse a su nuevo entorno laboral y comenzar a desempeñar su trabajo de manera eficiente.
El OnBoarding es una etapa crucial en la vida laboral de cualquier empleado, ya que le brinda la oportunidad de conocer a su equipo de trabajo, sus responsabilidades, y las normas y expectativas de la empresa. Esto permite que los empleados puedan ajustarse a su nuevo rol y comenzar a contribuir de manera positiva a la empresa.
Además, los empleados al sentirse bienvenidos y apoyados en su nuevo entorno laboral, pueden sentirse más cómodos y motivados para desempeñar su trabajo. Esto también puede ayudar a reducir el estrés y la ansiedad que pueden experimentar los nuevos empleados al comenzar en una nueva empresa.
¿Cómo mejorar el proceso de OnBoarding?
Si los nuevos colaboradores se sienten bienvenidos y apoyados, es más probable que se sientan satisfechos con su trabajo y quieran permanecer en la empresa a largo plazo. Esto puede ayudar a reducir el turnover y ahorrar a la empresa el costo y el tiempo que se dedican a la contratación y la formación de nuevos empleados.
Puedes mejorar el proceso de OnBoarding mediante los siguientes pasos:
- Diseña tu plan con las cuatro C son: cumplimento, claridad, cultura corporativa y conexión.
- Establece una comunicación interna clara y directa. Lo recomendable es que lo integre un director/a de comunicación.
- Brinda la bienvenida a cada nuevo empleado.
- Regala un kit de bienvenida corporativo para que se sientan uno más del equipo.
- Asignar a un encargado de su correcta formación y desarrollo del puesto
¿Cuánto tiempo dura el proceso de Onboarding?
Para llevar a cabo el proceso de Onboarding es necesario que el plan de acción dure una semana. Es un periodo de tiempo donde las personas están repletas de dudas, ilusiones y expectativas, tanto de su labor como profesional como por el ambiente laboral.
Antes de comenzar su primer día de trabajo, se les enviará a los nuevos compañeros un correo para informarles de la bienvenida del nuevo integrante.
Y, a pesar de que no dispongas de un departamento de Recursos Humanos, siempre puedes llevar a cabo ciertas tareas para cumplir con este proceso.
Además, puedes llevar a cabo este proceso de manera semiautomática gracias a la digitalización. Por ejemplo, podrás entregar virtualmente documentos, guías de bienvenida, recursos formativos o calendarios laborales.
Medir después de OnBoarding
Analizar y aprender sobre cómo ha evolucionad el proceso de Onboarding en cada uno de los empleados, te va permitir perfeccionar este proceso y conocer el llamado “employee journey” o viaje del trabajador.
Para ello, puedes establecer reuniones mensuales con el trabajador para conocer cómo se encuentra, si necesita ayuda o si requiere algún tipo de apoyo.
Lo recomendable sería que en la primera semana se programase al menos una. De esta forma habrá un feedback durante el proceso de adaptación y se podrá corregir errores, como también generarás confianza entre el personal y la empresa.
Conclusión
En conclusión, el Onboarding es un elemento fundamental para la integración de los nuevos empleados que llevará a tu empresa a un siguiente nivel.
No solo permite que los empleados se adapten a su nuevo entorno laboral, sino que también contribuye al bienestar y la satisfacción de los empleados, y puede ayudar a retener a los colaboradores a largo plazo. Por lo tanto, es importante que las empresas inviertan en un buen proceso de Onboarding para garantizar el éxito de sus nuevos empleados.
