{"id":10321,"date":"2023-10-02T08:00:00","date_gmt":"2023-10-02T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/?p=10321"},"modified":"2023-11-14T09:42:55","modified_gmt":"2023-11-14T08:42:55","slug":"revisiones-trimestrales-empresa-qbr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/","title":{"rendered":"Revisiones trimestrales de la empresa: C\u00f3mo estructurar una QBR\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p>La salud y progreso de una empresa son aspectos que deben monitorearse de manera regular para asegurar que los objetivos se est\u00e9n cumpliendo y para realizar ajustes estrat\u00e9gicos de ser necesario.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las revisiones trimestrales del negocio o QBR (por sus siglas en ingl\u00e9s, Quarterly Business Review) son una herramienta vital para esta evaluaci\u00f3n.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este post, discutiremos qu\u00e9 es una QBR, su importancia, qu\u00e9 se incluye en esta, y algunos consejos para planificar estas reuniones de revisi\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a1Empezamos!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_65 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<p class=\"ez-toc-title\">&Iacute;ndice<\/p>\n<label for=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-663bdb28bcf8b\" class=\"ez-toc-cssicon-toggle-label\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #002559;color:#002559\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #002559;color:#002559\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input type=\"checkbox\"  id=\"ez-toc-cssicon-toggle-item-663bdb28bcf8b\"  aria-label=\"Toggle\" \/><nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Que_es_una_revision_trimestral_QBR_del_negocio\" title=\"Qu\u00e9 es una revisi\u00f3n trimestral (QBR) del negocio&nbsp;\">Qu\u00e9 es una revisi\u00f3n trimestral (QBR) del negocio&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#%C2%BFPor_que_tener_un_QBR\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 tener un QBR?&nbsp;\">\u00bfPor qu\u00e9 tener un QBR?&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Consejos_para_planificar_tus_reuniones_de_revision_QBR\" title=\"Consejos para planificar tus reuniones de revisi\u00f3n QBR&nbsp;\">Consejos para planificar tus reuniones de revisi\u00f3n QBR&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#%C2%BFQue_se_incluye_en_un_informe_trimestral_de_la_empresa\" title=\"\u00bfQu\u00e9 se incluye en un informe trimestral de la empresa?&nbsp;\">\u00bfQu\u00e9 se incluye en un informe trimestral de la empresa?&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Plantilla_para_revisiones_trimestrales_de_negocios_QBR\" title=\"Plantilla para revisiones trimestrales de negocios (QBR)&nbsp;\">Plantilla para revisiones trimestrales de negocios (QBR)&nbsp;<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_1_Resumen_Ejecutivo\" title=\"Secci\u00f3n 1: Resumen Ejecutivo&nbsp;\">Secci\u00f3n 1: Resumen Ejecutivo&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_2_Analisis_de_Indicadores_Clave_de_Desempeno_KPIs\" title=\"Secci\u00f3n 2: An\u00e1lisis de Indicadores Clave de Desempe\u00f1o (KPIs)&nbsp;\">Secci\u00f3n 2: An\u00e1lisis de Indicadores Clave de Desempe\u00f1o (KPIs)&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_3_Evaluacion_de_Proyectos_e_Iniciativas\" title=\"Secci\u00f3n 3: Evaluaci\u00f3n de Proyectos e Iniciativas&nbsp;\">Secci\u00f3n 3: Evaluaci\u00f3n de Proyectos e Iniciativas&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_4_Analisis_Financiero\" title=\"Secci\u00f3n 4: An\u00e1lisis Financiero&nbsp;\">Secci\u00f3n 4: An\u00e1lisis Financiero&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_5_Analisis_de_Competencia\" title=\"Secci\u00f3n 5: An\u00e1lisis de Competencia&nbsp;\">Secci\u00f3n 5: An\u00e1lisis de Competencia&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_6_Feedback_y_Aprendizajes\" title=\"Secci\u00f3n 6: Feedback y Aprendizajes&nbsp;\">Secci\u00f3n 6: Feedback y Aprendizajes&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_7_Planificacion_para_el_Proximo_Trimestre\" title=\"Secci\u00f3n 7: Planificaci\u00f3n para el Pr\u00f3ximo Trimestre&nbsp;\">Secci\u00f3n 7: Planificaci\u00f3n para el Pr\u00f3ximo Trimestre&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Seccion_8_Anexo\" title=\"Secci\u00f3n 8: Anexo&nbsp;\">Secci\u00f3n 8: Anexo&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/#Reflexion_sobre_la_Revision_Trimestral_del_Negocio_QBR_en_el_entorno_empresarial\" title=\"Reflexi\u00f3n sobre la Revisi\u00f3n Trimestral del Negocio (QBR) en el entorno empresarial&nbsp;\">Reflexi\u00f3n sobre la Revisi\u00f3n Trimestral del Negocio (QBR) en el entorno empresarial&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_es_una_revision_trimestral_QBR_del_negocio\"><\/span><strong>Qu\u00e9 es una revisi\u00f3n trimestral (QBR) del negocio<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Las Revisiones Trimestrales del Negocio (QBR) son reuniones que se realizan cada tres meses con el objetivo de evaluar el desempe\u00f1o de la empresa, revisar los objetivos establecidos y planificar para el pr\u00f3ximo trimestre. Se trata de un an\u00e1lisis profundo que permite a los l\u00edderes de la empresa obtener una visi\u00f3n clara del estado actual del negocio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_tener_un_QBR\"><\/span><strong>\u00bfPor qu\u00e9 tener un QBR?<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Monitoreo Continuo:<\/strong> Las QBRs permiten un seguimiento continuo de los progresos y desaf\u00edos enfrentados por la empresa en el trimestre anterior.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ajustes Estrat\u00e9gicos:<\/strong> Proporcionan una oportunidad para realizar ajustes en la estrategia de la empresa bas\u00e1ndose en el desempe\u00f1o actual.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fomenta la Comunicaci\u00f3n:<\/strong> Facilita la comunicaci\u00f3n entre los diferentes niveles y departamentos de la empresa.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Definici\u00f3n de Nuevos Objetivos:<\/strong> Ayuda a definir y comunicar los objetivos para el siguiente trimestre.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_planificar_tus_reuniones_de_revision_QBR\"><\/span><strong>Consejos para planificar tus reuniones de revisi\u00f3n QBR<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>Preparaci\u00f3n Previa:<\/strong> Aseg\u00farate de que todos los participantes tengan la informaci\u00f3n necesaria antes de la reuni\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agenda Clara:<\/strong> Define una agenda clara con temas espec\u00edficos a discutir.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Participaci\u00f3n Activa:<\/strong> Fomenta la participaci\u00f3n activa de todos los miembros para obtener diferentes perspectivas.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acci\u00f3n Posterior:<\/strong> Establece un plan de acci\u00f3n claro basado en las discusiones y decisiones tomadas durante la QBR.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Documentaci\u00f3n:<\/strong> Documenta lo discutido y las decisiones tomadas para referencia futura y comunicaci\u00f3n a todo el equipo.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_se_incluye_en_un_informe_trimestral_de_la_empresa\"><\/span><strong>\u00bfQu\u00e9 se incluye en un informe trimestral de la empresa?<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En una QBR, es esencial presentar informaci\u00f3n clara y precisa que permita una evaluaci\u00f3n objetiva del desempe\u00f1o de la empresa. Aqu\u00ed algunos elementos clave que deben incluirse:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Resumen Ejecutivo:<\/strong> Un resumen de los puntos m\u00e1s importantes del trimestre.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>An\u00e1lisis de KPIs (Indicadores clave de desempe\u00f1o):<\/strong> Presentaci\u00f3n y an\u00e1lisis de los KPIs relevantes.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparativa con Trimestres Anteriores:<\/strong> C\u00f3mo se compara el desempe\u00f1o actual con el de trimestres anteriores.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Evaluaci\u00f3n de Proyectos y Iniciativas:<\/strong> Estado actual de los proyectos e iniciativas clave.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n y Aprendizajes:<\/strong> Qu\u00e9 se ha aprendido y qu\u00e9 feedback se ha recibido.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planes para el Pr\u00f3ximo Trimestre:<\/strong> Objetivos y estrategias para el siguiente trimestre.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Plantilla_para_revisiones_trimestrales_de_negocios_QBR\"><\/span><strong>Plantilla para revisiones trimestrales de negocios (QBR)<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Durante esta reuni\u00f3n, analizar\u00e1s todo el avance logrado en los pasados 90 d\u00edas, evidenciando a los clientes el efecto de tu producto o servicio en su empresa. Esto puede incluir un incremento en las ventas, una mejora en la percepci\u00f3n de la marca o la expansi\u00f3n hacia un p\u00fablico m\u00e1s diverso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, realizar revisiones trimestrales de negocios de manera eficaz requiere una estructura clara y ordenada que permita evaluar el desempe\u00f1o y planificar el camino a seguir.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para que puedas revisar toda esta data con tu cliente, determinar futuros objetivos empresariales y descubrir \u00e1reas de mejora, te recomentamos que sigas esta plantilla:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_1_Resumen_Ejecutivo\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 1: Resumen Ejecutivo<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Resumen de los puntos m\u00e1s importantes del trimestre.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Resumen del desempe\u00f1o en relaci\u00f3n a los objetivos establecidos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_2_Analisis_de_Indicadores_Clave_de_Desempeno_KPIs\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 2: An\u00e1lisis de Indicadores Clave de Desempe\u00f1o (KPIs)<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Presentaci\u00f3n de KPIs.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>An\u00e1lisis de la evoluci\u00f3n de cada KPI durante el trimestre.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>Comparativa con los KPIs del trimestre anterior.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_3_Evaluacion_de_Proyectos_e_Iniciativas\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 3: Evaluaci\u00f3n de Proyectos e Iniciativas<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Estado actual de los proyectos importantes.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Logros y desaf\u00edos enfrentados en cada proyecto.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Aprendizajes obtenidos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_4_Analisis_Financiero\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 4: An\u00e1lisis Financiero<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>An\u00e1lisis de ingresos, gastos, y rentabilidad.\u00a0Es necesario completar el <a href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/que-es-un-plan-financiero-y-pasos-para-disenarlo\/\">plan financiero<\/a> en este punto.<\/li>\n\n\n\n<li>Comparaci\u00f3n con las previsiones y con el desempe\u00f1o del trimestre anterior.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_5_Analisis_de_Competencia\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 5: An\u00e1lisis de Competencia<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>An\u00e1lisis del desempe\u00f1o de la competencia durante el trimestre.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>Evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo la competencia ha afectado a la empresa.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_6_Feedback_y_Aprendizajes\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 6: Feedback y Aprendizajes<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Retroalimentaci\u00f3n recibida de clientes, empleados y otros stakeholders.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Aprendizajes clave y c\u00f3mo se aplicar\u00e1n en el futuro.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_7_Planificacion_para_el_Proximo_Trimestre\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 7: Planificaci\u00f3n para el Pr\u00f3ximo Trimestre<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Definici\u00f3n de objetivos para el pr\u00f3ximo trimestre.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Estrategias a implementar para alcanzar esos objetivos.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Identificaci\u00f3n de recursos necesarios.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seccion_8_Anexo\"><\/span><strong>Secci\u00f3n 8: Anexo<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Datos adicionales, gr\u00e1ficos, tablas o cualquier otra informaci\u00f3n relevante.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reflexion_sobre_la_Revision_Trimestral_del_Negocio_QBR_en_el_entorno_empresarial\"><\/span><strong>Reflexi\u00f3n sobre la Revisi\u00f3n Trimestral del Negocio (QBR) en el entorno empresarial<\/strong>&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En un mercado altamente competitivo y en constante evoluci\u00f3n, es necesario para las organizaciones adoptar estrategias proactivas que no solo impulsen el crecimiento sostenible, sino que tambi\u00e9n faciliten la adaptabilidad y la resiliencia ante los desaf\u00edos emergentes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Una Revisi\u00f3n Trimestral del Negocio emerge como una herramienta cr\u00edtica que permite a las empresas evaluar de manera objetiva su rendimiento, identificar \u00e1reas de mejora y recalibrar sus estrategias de acuerdo a las din\u00e1micas cambiantes del mercado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esto permite a los l\u00edderes empresariales y a los equipos de gesti\u00f3n revisar los logros alcanzados durante el trimestre anterior, compar\u00e1ndolos con las metas establecidas.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esta evaluaci\u00f3n no solo proporciona una clara representaci\u00f3n del progreso, sino que tambi\u00e9n facilita la identificaci\u00f3n de desviaciones y la formulaci\u00f3n de estrategias correctivas eficaces.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, la QBR fomenta la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre los diferentes niveles y departamentos de la organizaci\u00f3n. Al reunir a los stakeholders clave para discutir los resultados, desaf\u00edos y oportunidades, se promueve una cultura de transparencia y cohesi\u00f3n, elementos esenciales para la toma de decisiones informadas y la ejecuci\u00f3n efectiva de estrategias.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La anticipaci\u00f3n y la adaptabilidad son otros beneficios intr\u00ednsecos de una QBR. Al proporcionar una visi\u00f3n integral y actualizada del desempe\u00f1o de la empresa, se puede anticipar mejor a las tendencias del mercado y a los desaf\u00edos operacionales, permitiendo una reacci\u00f3n y adaptaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Y t\u00fa, \u00bfest\u00e1s preparando tu pr\u00f3xima QBR?&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Monitoriza de manera regular para asegurar que los objetivos se est\u00e9n cumpliendo con las revisiones trimestrales de la empresa (QBR). <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":10322,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Revisiones trimestrales de la empresa: C\u00f3mo estructurar una QBR\u00a0 - \u00d3scar Aguilera<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Monitoriza de manera regular para asegurar que los objetivos se est\u00e9n cumpliendo con las revisiones trimestrales de la empresa (QBR).\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oscaraguileragavilan.com\/revisiones-trimestrales-empresa-qbr\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Revisiones trimestrales de la empresa: C\u00f3mo estructurar una QBR\u00a0 - 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