HAZ CRECER TU EMPRESA SIN RIESGOS
Consultor de Negocios
Mi nombre es Oscar Aguilera, y llevo toda mi carrera emprendiendo y ayudando a otros a emprender. Como consultor de negocios, mi principal objetivo es que el tuyo crezca de forma sólida y segura.
Nadie dijo que comenzar fuera fácil, pero con el correcto asesoramiento y planificación, podrás evitar la mayoría de los riesgos y problemas que las empresas afrontan en su inicio o cuando necesitan hacer un cambio importante en su estrategia.
¿POR QUÉ TIENES QUE CONTRATARME?
Qué puedo hacer por tu negocio...
¿Por qué debes contratar un consultor de negocio y qué puede aportarte que tú no sepas ya?
En primer lugar, otro punto de vista, otra perspectiva quizá más objetiva de tu negocio, sin ningún lazo afectivo sobre él. Muchas veces el amor hacia nuestro proyecto o los años de trabajar con nuestro producto y nuestro cliente nos hace entrar en un modo de “visión de túnel” que impide que veamos posibles cambios, amenazas y oportunidades.
Por otro lado, cuento con años de experiencia y cientos de proyectos de todos los sectores, que puede ayudarte a detectar nuevas oportunidades o a evitar fallos que ya cometieron otros.
- Analizaremos el mercado.
- Desarrollaremos un plan de negocio.
- Desarrollaremos un plan de marketing.
- Auditaremos procesos de trabajo y recursos.
- Implementaremos soluciones 360 para mejorar resultados.
- Te ayudamos a buscar financiación y ayudas para llevarlo acabo.
Análisis
Planificación
Desarrollo
Control
Haz crecer a tu negocio
¿Por qué es tan importante tener una visión 360 de tu negocio?
Para que sea un éxito, toda estrategia debe estar alineada con unas metas y objetivos bien definidos, que a su vez, deben estar alineados con los diferentes departamentos de tu negocio.
¿Cómo he conseguido duplicar anualmente la facturación de mi negocio durante cuatro años consecutivos?
- Definiendo estrategias y objetivos a corto, medio y largo plazo. Tener la estrategia y sobre todos los objetivos claros, nos ayuda a tomar grandes decisiones en pequeños tiempos, minimizando el riesgo de salida del mercado.
- Alineando a toda la empresa al logro de los objetivos establecidos.
- Aplicando la tecnología disponible para reducir los costes fijos y optimizar al máximo el rendimiento de todos los empleados.
- El otro pilar fundamental es tener el mejor equipo humano posible e invertir en formación y desarrollo personal y profesional.
